Le Centre pour la prospérité locale (CLP) a débuté avec la Prospérité locale En 2015 et 2016, nous avons organisé des conférences à Annapolis Royal, en Nouvelle-Écosse, et à Miramichi, au Nouveau-Brunswick, pour découvrir comment les particuliers, les entreprises et les collectivités peuvent concevoir et mettre en œuvre un plan directeur pratique pour un avenir prospère et des économies locales saines – un avenir coopératif, compatissant et durable à long terme. Des économies qui offrent un travail significatif et digne, qui respectent et restaurent les écosystèmes et qui renforcent les collectivités locales.
Face à l’évolution rapide du monde, de nouveaux modèles économiques, outils, projets et politiques sont nécessaires pour aider les communautés locales au XXIe siècle. Les marchés financiers et de consommation mondiaux, le changement climatique et une multitude de tendances internationales ont eu un impact sur la santé économique et culturelle de nos communautés. Les études fondées sur des données probantes, les expérimentations locales pratiques et l’innovation menées au cours de la dernière décennie ont mis en évidence deux faits indiscutables :
- plus la densité des entreprises locales dans une communauté ou une région est élevée, plus la croissance de l’emploi local est élevée ; et
- plus le degré de localisation est élevé, plus la croissance du revenu par habitant est élevée
Désormais un organisme de bienfaisance enregistré, le CLP continue de travailler pour inspirer, éduquer et catalyser de nouveaux projets, études, rassemblements et initiatives de localisation et de prospérité locale dans tout le Canada atlantique.
Notre mission
Nous travaillons pour habiliter les collectivités rurales du Canada atlantique pour renforcer leur agence locale pour l'avenir, par délation, bâtiment relations, créant des voies, et catalyseur nouvelles initiatives.
Notre vision
Nous envisageons engagé, régénérateur collectivités rurales du Canada atlantique, où chacun se sent habilité pour apporter des changements significatifs, et a équitable accéder aux connaissances, aux compétences et aux ressources pour le faire.
Reconnect
Ayez des conversations difficiles sur de gros problèmes.
Écoutez les voix sous-représentées, en particulier les voix autochtones et des Premières Nations.
Renouez avec les organismes locaux.
Relocaliser
Élaborer un nouveau récit qui invite à un équilibre entre une culture de développement économique et la préservation et la restauration des systèmes naturels.
Œuvrer pour une économie localisée – une économie adaptée au lieu.
Régénérer
Travailler aux côtés des groupes communautaires, des entreprises et des gouvernements pour identifier les opportunités et évaluer les risques liés à la transition vers une nouvelle économie.
Un mot de notre conseiller principal et cofondateur
Grégory Héming
Le rôle des municipalités est de trouver un terrain d'entente – souvent dans un lieu géographique particulier – entre ceux qui souhaitent organiser une société fondée sur l'entraide, l'entraide et la coopération… et ceux qui, pour une raison ou une autre (ou une histoire de vie), abordent la question avec un point de vue différent (souvent un point de vue égoïste, colérique, malchanceux, malade). Mes compétences en mathématiques me conduisent à conclure que toute « nouvelle société » contiendra un mélange de ceux qui se soucient des autres et de ceux qui ne le font pas – ceux qui coopèrent avec succès et ceux qui sont inexplicablement animés par un esprit de compétition profondément ancré ; ceux qui sont nés juste au bon moment et ceux qui sont nés au mauvais moment.
Le conseil municipal est chargé de concevoir et d'exprimer pleinement une structure organisationnelle, une forme de débat qui efface (lentement, semble-t-il) toutes ces différences. Au fil du temps, une communauté commence à se dévoiler, à dévoiler son économie (souvent la même) et une morale qui était là depuis toujours : une communauté culturelle sculptée à partir de pierres locales qui traînent depuis longtemps.
L'écrivain Wallace Stegner a écrit un jour : « La culture est une pyramide à laquelle chacun de nous apporte une pierre. » Et pour être tout à fait transparent, il a également écrit : « Il est plus facile de mourir que de déménager… du moins, pour l'Autre Côté, on n'a pas besoin de malles. » Le résultat final de mon point de vue est, bien sûr, que nous n'avons qu'une vague idée de ce à quoi ressemblera l'avenir d'une communauté.
Les visionnaires sont par nature et par nécessité incapables de saisir les détails. Bon sang ! Une meilleure vision de l’avenir se trouve presque toujours très près du sol – dans les mauvaises herbes. Ou alors elle se trouve dans un autre endroit, un autre système, une autre économie et est ramenée, en partie ou en totalité, à la surface.
C’est ce dernier qui me fascine le plus (et qui est au cœur du Centre pour la prospérité locale) : créer un espace sûr pour une conversation entre différentes personnes et leurs idées et expériences. Une communauté résiliente accueille les idées importées. C’est alors que le travail difficile commence. Une communauté doit trouver les ressources, l’énergie, le système politique pour remodeler les « idées importées » à une échelle et une « justesse » adaptées au lieu. Et cela étant dit, nous serions bien placés pour reconnaître un autre extrait de Stegner : « Les civilisations grandissent, changent et déclinent, elles ne sont pas refaites. »
Un court documentaire, Not Beyond Hope, a été produit sur les expériences de Gregory pendant 8 ans en tant que conseiller du district 5 du comté d'Annapolis, en Nouvelle-Écosse, et sur ses points de vue sur la gouvernance locale à notre époque de changement climatique.
une note.
L’histoire démontre que la vision sans action éclairée est vouée à l’échec. Nous espérons découvrir une grâce et une intelligence plus anciennes qui nous unissent d’une manière que nous n’aurions jamais pu imaginer. Une fois découvertes, elles deviennent le nouveau récit social, économique et politique qui restaure les biens communs, élève la notion d’équité et établit une norme plus élevée à l’aune de laquelle tout progrès doit être mesuré.